أهداف الكلية-كلية تكنولوجيا المعلومات


المعايير والغايات والأهداف الاستراتيجية

 

المعايير

الغايات الاستراتيجية

الأهداف الاستراتيجية

المبادرات

1.

الحوكمة

الغاية الاستراتيجية الأولى:

ضمان حوكمة كفؤة وملبية لمتطلبات الكلية

  • تطوير الهيكل التنظيمي في الكلية وعمليات صنع القرار فيها وأنظمتها ومراجعة الأداء فيها.
  • تنمية القدرات القيادية أكاديمياً وإدارياً.
  • تطوير العمليات الإدارية وأتمتتها.
  • تطوير العمليات الإدارية والمعاملات وأتمتتها.
  • تعزيز الشفافية.
  • مراجعة الهيكل التنظيمي للكلية وتطوير الأنظمة واللوائح وتفعيلها.
  • وضع آلية للتقييم الدوري لخدمات الكلية ومراجعة أدائها.
  • تطوير نظام لتدريب القيادات الأكاديمية والإدارية وتقييمها.
  • دعم التحول إلى الخدمات الإلكترونية وأتمتة الإجراءات.
  • تحسين وسائل التواصل الإداري بين وحدات الكلية وتأطيرها.
  • تأطير التمكين والشفافية والتظلم في الكلية.

2.

البرامج الأكاديمية

الغاية الاستراتيجية الثانية:

تطوير عمليتي التعليم والتعلم وتعزيزهما

  • التوسع في برامج البكالوريوس وبرامج الدراسات العليا.
  • الانخراط في التعليم التقني.
  • تطوير أساليب التعليم والتعلم.
  • تعزيز المهارات وترسيخها في المناهج الدراسية.
  • تعزيز الخبرات العملية والميدانية لدى الطلبة.
  • تطوير وسائل التقييم.
  • تعزيز التعليم الإلكتروني وتفعيله.
  • الانخراط في برامج التعليم المستمر.
  • تعزيز الشراكة مع الصناعة والأعمال.
  • استحداث برامج بكالوريوس وماجستير تلبي حاجات سوق العمل ومتطلبات العصر.
  • استحداث برامج التعليم التقني.
  • تطوير برامج التعليم المستمر (استحداث برامج الدبلوم المهني والبرامج التدريبية القصيرة).
  • تطوير برامج التدريب الميداني والعملي وإدماجها في المناهج والتشبيك مع الصناعة والأعمال.
  • مراجعة البرامج الأكاديمية والخطط الدراسية وتطوير وسائل تقييمها.
  • ترسيخ المهارات والقيم والانتماء في المناهج الدراسية.
  • استحداث برامج التعليم الإلكتروني (التعليم المدمج والتعليم القائم على التكنولوجيا).
  • تطوير أساليب التدريس والتقييم (تقييم عمليتي التعليم والتعلم).

3.

البحث العلمي والإيفاد والإبداعات

الغاية الاستراتيجية الثالثة:

الارتقاء بالبحث العلمي ونتاجاته وتسويقها وتحفيز المبادرات الإبداعية

  • تعزيز برامج البحوث متعددة التخصصات.
  • تحفيز الباحثين لتطوير بحوثهم بتوفير الدعم الإداري والمهني والبنية التحتية النشطة وتوفير المعدات اللازمة.
  • تعزيز برامج الدراسات العليا وتوسيعها.
  • توفير منهجية بحث متواصلة عبر البحوث الأساسية والتطبيقية وتطوير التكنولوجيا.
  • تعزيز ثقافة الابتكار وبراءات الاختراع وتسويقها.
  • تعزيز برامج ابتعاث الطلبة للدراسات العليا.
  • تعزيز التعاون الدولي مع المؤسسات والجامعات العالمية.
  • وضع إجراءات لتعزيز ثقافة البحث العلمي وتحفيز الباحثين المقلِّين.
  • إطلاق عدد من برامج الدعم لتعزيز البحوث التطبيقية والمجتمعية.
  • تطوير خطة مستدامة لبرامج الابتعاث.
  • تفعيل مركز الإبداع والمراكز البحثية وحاضنات الأعمال في الكلية ودعمها وتعزيز مشاركة الهيئة التدريسية والطلبة فيها.
  • وضع خطط لتطوير تجهيزات البحوث والمرافق البحثية في الكلية.
  • تحديد آلية لتعزيز الشراكات البحثية مع الجامعات العالمية والمراكز البحثية والجهات الصناعية وتفعيلها.
  • تبني المشاريع الريادية.

4.

المصادر

المالية والمادية والبشرية

الغاية الاستراتيجية الرابعة:

تعزيز كفاية هيئة التدريس والموظفين

  • تطوير سياسات وآليات لاستقطاب أعضاء هيئة تدريس متميزين واستبقائهم.
  • ابتكار نظام تقييم شامل لهيئة التدريس.
  • الارتقاء بأداء الموظفين وتحفيزهم.
  • توظيف أعضاء هيئة تدريس بكفاءات عالية واستبقاؤهم وتحفيزهم.
  • ضمان حزمة أجور ومزايا منافسة لهيئة التدريس
  • تقديم برامج تدريب كفؤة لتطوير أداء أعضاء هيئة التدريس وتعزيزه.
  • تطوير نظام شامل ومحوسب لتقييم أداء هيئة التدريس.
  • تقديم برامج تدريب كفؤة لتطوير أداء الموظفين وتقييمهم.
  • وضع استراتيجية للموارد البشرية في الكلية.

الغاية الاستراتيجية الخامسة:

توفير بنية أساسية محفزة للتعلم وصيانتها وضمان الاكتفاء المالي واستدامته

  • ضمان الاستفادة القصوى من المباني والمرافق.
  • تحسين الربط الشبكي بالإنترنت بين وحدات الكلية والجامعة.
  • توفير المرافق المحفزة للأنشطة اللامنهجية للطلبة.
  • تبني الممارسات الفضلى في مجال التخطيط المالي وإدارة المخاطر.
  • تطوير البنية الأساسية للكلية ومرافقها.
  • ضمان الكفاءة العالية في تشغيل مرافق الكلية وإدارة مواردها.
  • تعزيز أعمال الصيانة ووضع خطط للصيانة الاستباقية.
  • تهيئة الظروف المناسبة لذوي الاحتياجات الخاصة.
  • تطوير الربط الشبكي الإلكتروني بين جميع وحدات الكلية والجامعة الأكاديمية والإدارية والتحديث المستمر لخدمات الحاسب الآلي.
  • وضع خطة لتطوير مرافق الأنشطة اللامنهجية في الكلية.
  • تطوير خطط مالية قصيرة وطويلة المدى للمحافظة على استدامة الموارد المالية.

5.

الخدمات الطلابية

الغاية الاستراتيجية السادسة:

 استقطاب الطلبة واستبقاؤهم وتحفيزهم والارتقاء بخدماتهم

  •  تطوير خطط استقطاب الطلبة واستبقائهم وتحفيزهم.
  • تبني الممارسات الفضلى في التوجيه والإرشاد الطلابي.
  • تعزيز المناخ الاجتماعي في الكلية وتعزيز الانتماء والأنشطة اللامنهجية لدى الطلبة.
  • تطوير الخدمات الطلابية.
  • تعزيز وسائل التوظيفية والتنافسية للخريجين.
  • تعزيز وعي الطلبة بالثقافات المختلفة من خلال الأنشطة التكاملية.
  • تطوير آليات استقطاب الطلبة خاصة ذوي الكفاءات المتميزة وذلك لبرامج البكالوريوس والدراسات العليا.
  • وضع آليات لتطوير خدمات التوجيه والإرشاد الأكاديمي والوظيفي.
  • وضع آليات لتطوير الأنشطة اللامنهجية ومرافقها وتعزيز مشاركة الطلبة فيها.
  • وضع آليات لتعزيز التنوع الثقافي والخبرات العالمية للطلبة.
  • تحسين كفاية الطلبة في اللغة الإنجليزية.
  • وضع إجراءات لتنمية مهارات التوظيفية كمهارات التواصل وغيرها.
  • تطوير نظام لتطوير جودة الخدمات الطلابية.

6.

خدمة المجتمع والعلاقات الخارجية

الغاية الاستراتيجية السابعة:

 الانخراط في أنشطة تنمي المجتمع وتغني الكلية

  • تعزيز الشراكة مع المجتمع المحلي لتكون كلية تكنولوجيا المعلومات في جامعة فيلادلفيا منطقة حيوية له.
  • تنشيط التواصل الفعال مع الخريجين.
  • تعزيز الشراكة مع الجهات الأكاديمية والصناعية والخدمية وتفعيلها.
  • تعزيز العلاقات مع المؤسسات العالمية
  • تطوير آلية لتأطير المشاركة بين الكلية والمجتمع.
  • إعداد دراسات متعلقة بتطوير المجتمع المحلي وتحسين بيئة الكلية.
  • تأطير دور العلاقات العامة والدولية في الكلية.
  • تطوير آلية التواصل مع الخريجين والاستفادة من خبراتهم.
  • تفعيل نادي الخريجين.
  • تفعيل أنشطة مراكز الاستشارات المجتمعية في وحدات الكلية ودعمها.
  • تطوير اتفاقيات الشراكة مع الجهات الأكاديمية والمهنية والصناعية والأعمال وتفعيلها.
  • وضع خطط تسويقية للكلية.

7.

إدارة ضمان الجودة

الغاية الاستراتيجية الثامنة:

تعزيز القدرة التنافسية للكلية وتحسين صورتها الذهنية وضمان جودة عملياتها

  • تبني دور يتسم بمهنية التسويق والتواصل الخارجي.
  • تعزيز وجود الكلية وتطورها في المشهد المحلي والإقليمي والعالمي.
  • توفير الدعم اللازم لحصول الوحدات الأكاديمية على الاعتماد والجودة من الجهات الحكومية والعالمية.
  • تطوير عملية تقييم الوحدات الأكاديمية والإدارية.
  • وضع آليات لتحسين صورة الكلية في سوق العمل والمجتمع.
  • تطوير نظام لتقييم وحدات الكلية الأكاديمية والإدارية والخدمية وتفعيله.
  • تطوير نظام متكامل لضمان إدارة الجودة في الكلية.
  •  مراجعة مؤشرات الأداء للكلية ووسائل تقييمها.
  • إعداد دراسات وبرامج للتوعية والتدريب في مجالات تقييم البرامج واعتمادها محلياً وخارجياً من خلال عمادة التطوير والجودة.
  • وضع آلية للتقدم لشهادات الجودة المحلية والعالمية.